Examine This Report on kurumsallaşma yaklaşımı

Kurumunun birbirini 7 ve sayan çalışanlardan oluşmasını, ortak amaçların ve hedeflerin olmasını isteyen firmalar için hazırlanan Kurumsallaşma ve Kurum Kültürü Eğitimi ile kariyer kursları yıl boyu devam ediyor. Eğitim almak isteyen ve eğitim içeriğini merak edenler için Kurum Kültürü Kursu systemı:

Çalışanlar ve onların kişisel yetenek ve becerileri elbette çAlright çok önemli. Ancak yukarıda sözü edilen sistemi kurduğunuz vakit ve her birimde çalışan kişinin bir yedeğini belirlemiş olursanız şirketinizin faaliyetlerini sürdürmek için, çalışanların kişisel yöntemlerine bağımlı kalmamış olursunuz.

İş becerilerinde ustalaşgentlemanıza propertyımcı olacak, çalıştığınız sektörde ihtiyaç duyulan becerileri geliştirecek ve esnekliğinizi artworkıracak eğitimlere göz atabilirsiniz.

İnsanlara işlerinde daha iyi olmayı öğretmenin asırlardır yapılan bir iş olmasına karşın, son zamanlarda şirketler sosyal becerilere daha fazla ağırlık vermeye başladı. Araştırmalar, iş faaliyetlerinin %fifty'ye varan kısmının varolan teknoloji ile otomatikleştirilebileceğini gösteriyor, bu da çalışanlarının verimliliğini artworkırmak için makinelerin yapamayacağı şeyleri onlara öğretmeyi önemli hale getiriyor. Sosyal beceriler, geleneksel olarak şunları içerir: Liderlik 

Bugün oyunlaştırma ve oyun temelli öğrenme, okullarda, Fortune five hundred işletmelerinde ve hatta askeriyede bile kullanılmaktadır.  Oyunlaştırma, rekabetçi ruhu teşvik etmeyi veya en yararlı içeriği önerme prensibine dayalı da olabilir ("PHP geliştiricileri nine. bölümü en ilginç buluyor'') gibi. Hikaye Temelli Öğrenme

Ya da öğrenmeyi daha eğlenceli ve asıl işe daha yakın hale getiren gerçekçi simülasyonlara katılacaklar.   Hikaye temelli öğrenmenin satış, sosyal beceriler, uyum ve diğer pek çOkay şeyi öğretmek için yararlı olduğu kanıtlanmıştır. Bu teknik başta nispeten yüksek yatırım gerektirir, ancak yatırım getirisi daha yüksektir Oyun Temelli Öğrenme

Birbirinden farklı, ihtiyaç ya da ilgi duyduğunuz alanlarda yer alan kişisel gelişim eğitimleri ile farkındalığınızı arttırabilirsiniz.

Kurumsallaşma ve Kurum Kültürü eğitimlerini dilerseniz firmanıza gelerek veriyoruz. Her firma için ayrı analiz ve eğitim süreçleri gerçekleşebilir. İhtiyaçlarınıza göre eğitimimizi şekillendiririz.

Küçük boyutlu öğrenme (mikro öğrenme), "bir hesap tablosunun nasıl korunacağı" gibi konuları five dakikadan kısa bir sürede öğreten metin veya videodur. Mikro öğrenme, son zamanlarda kurumsal öğrenmede popülerleşti ve aslında sohbet arayüzleri vasıtasıyla iletilebilir.

Eski kurumsal iktisat dahilindeki ikinci büyük plan hukuk, mülk hakları ve organizasyonlar ile bunların evrimi, bu kavramların yasal ve ekonomik güç, ekonomik güç ve gelir dağılımı üzerindeki etkileri üzerine yoğunlaşır. Burada kurumlar büyük oranda çatışma çözümünün official ve casual çıktısı ile kurumun , bu çatışmada "nedensel değer" veya "işleyen karşılıklılık" çıkartıp çıkartamaması olan başarı kriteri olarak görülmektedir. Eski kurumsal iktisat ile yeni kurumsal iktisat arasında mülk hakları hakkındaki çalışmada ve umumi hukuk çalışmasında önemli bir bağ bulunması beklenebilir. Bir diğer bağ da rant arayışı ve dağıtıcı iktisadi kombinezon faaliyetlerini içeren kamu tercihi sürecidir. Üçüncü önemli eleman ise organizasyonlar ile ilgilidir. Daha fazla görüş ise oyun teorisyenleri tarafından bu konuya eklenmiştir. Oyun teorisyenlerinden bazıları verilen kurumsala durumlar dahilinde oyun teorisin genel olarak yeni eylem modelleri geliştirmek için kullanırken diğerleri de bunu toplumsal kurumların evrimini açıklamak için kendi kendilerine hırslı bir teşebbüste kullanmışlardır.six seven.KURUMSALLIĞIN UNSURLARI 7.one.İZOMORFİZM (EŞ-EŞDEĞERLİLİK) Örgütler, birbirlerinin stratejilerini, yapılarını, kültürlerini kopya edebilir hatta belli davranışları kendilerine adapte etmeye çalışırlar. Böyle yaparak, hayatta kalma şanslarının artacağına inanırlar. Sonuç olarak da örgütsel izomorfizm artar. Örgütsel izomorfizm, bir sistemdeki örgütler arasındaki benzerliktir321. Kurumlan izomorfîzme iten iki neden vardır: Rekabetçi ve kurumsal baskılar. Kurumsal baskılar neticesinde, örgütler zaman içerisinde üç mekanizmayla benzerliğe itilir ve ortaya üç tür izomorfizm çıkar. 7.1.1.Zorlayıcı İzomorfizm: Örgütün, bağımlı olduğu diğer örgütlerin örgüt üzerindeki official ve informal baskıların sonucunda ortaya çıkar. Burada örgütün kendi dışındaki bazı dışsal baskılardan etkilenmesi sözkonusudur ki, bu dışsal baskılar hükümet düzenlemeleri, kanuni yükümlülükler vbg. belirtilebilir. Kamu ihalelerinde TSE-ISO 9000 belgesinin alınmasının zorunlu olması, devletin örgütleri çevre kirliliğini azaltma amacıyla benzer teknolojilere sahip olmaya zorlaması veya belirli bir oranda fiziksel engelli personel istihdam etmeyi zorunlu tutması gibi durumlar zorlayıcı izomorfîzme ömek oluşturmaktadır. Yine güçlü örgütlerin sahip oldukları yapıyı küçük ve güçsüz örgütlere en iyi örgütsel yapı olarak dikte etmeleri de izomorfiz-me neden olmaktadır .

Kurumunuza yönelik eğitimlerle ilgili detaylı bilgi almak için eğitim başvuru formunu doldurabilirsiniz.

In this particular study, the role in the state as an institutional entrepreneur was examined. The examinations accomplished exhibits which the state is influential as an institutional entrepreneur from the institutional procedures in many contexts and organizational fields. it absolutely was found the condition across the country contexts and organizational fields performs an important purpose kurumsal eğitim konuları as an institutional entrepreneur from time to time likewise and often in another way.

Önce işi öğrendik. Dışarıdan aldığımız eğitimlerde firma-talep birimi-kurumsal akademi görüşmeleri düzenledik. Onayı talep biriminden aldık ama geri kalan tüm süreci biz yönettik. Bu bizi süreç içindeki bir çözüm ortağı haline getirdi. Şirket içinde etkinliğimiz arttıkça, ihtiyaç analizi yapıp, talep birimleri yerine bu süreci yönettik.

Bir kurumdaki yöneticiler bulunduğu kuruma yarar sağlayan, süregelen gelenekte gerektiğinde değişiklikler yapan ve işi ve çalışanları yönetmek için sorumluluğu üstlenen, sezgi, zeka ve beceriye dayalı zor kararları veren ve sonuçlarının arkasında